Entre as dez taxas de inovação mais elevadas, a diferença entre as duas edições da PINTEC deve-se à desagregação do setor de fabricação de automóveis, caminhonetas, utilitários, caminhões e ônibus (57,5%), que entrou na sexta colocação, deslocando a fabricação de celulose e outras pastas (39,1%) para a 11ª (Tabela 2).

Das 33 atividades levantadas pela PINTEC 2003, 32 são da indústria de transformação. Destas, quatro são de alta intensidade , sete de média-alta intensidade , onze de média-baixa intensidade e outras dez de baixa intensidade tecnológica.

As dez atividades com as maiores taxas de inovação na PINTEC 2003 são de alta e média-alta intensidade tecnológica e, juntamente com a fabricação de outros equipamentos de transporte (27,4%), constituem-se nas indústrias baseadas em conhecimento.

Abaixo da média da indústria predominam atividades de baixa intensidade tecnológica, intensivas em mão-de-obra ou em recursos naturais, dentre as quais, tiveram as menores taxas a fabricação de produtos de minerais não-metálicos (19,9%) e a reciclagem (13,7%).

Por fim, quatorze atividades ampliaram suas taxas de inovação, sendo três nas categorias de alta e média-alta intensidade², e a maioria nas categorias de média-baixa e baixa intensidade tecnológica.

A PINTEC 2003 revelou um aumento no número de empresas que atribuem importância alta ou média à aquisição de máquinas e equipamentos (de 76,6% em 2000 para 80,3% em 2003). Em todas as outras atividades houve decréscimo, mantendo-se, entretanto, a ordem de importância relativa.

A maior concentração de respostas identificando relevância à aquisição de bens de capital mostra-se coerente com as informações relativas ao crescimento das taxas de inovação em empresas de menor porte e, principalmente, em setores tradicionais, que tendem a ter acesso ao conhecimento tecnológico através da incorporação de máquinas e equipamentos.

Houve queda generalizada da participação dos gastos com inovações em relação à receita líquida das empresas de 2000 (3,8%) para 2003 (2,5%). As quedas mais acentuadas ocorreram em aquisição de outros conhecimentos externos (de 0,20% para 0,08%); aquisição de máquinas e equipamentos (de 2,00% para 1,22%); projeto industrial (de 0,57% para 0,35%); ficando com atividades internas de P&D a mais suave (de 0,64% para 0,53%).

Em relação a 2000, a maioria das atividades industriais diminuiu seu esforço inovativo (Tabela 2). Oito registraram crescimento, sendo três nas primeiras posições: fabricação de outros equipamentos de transporte (de 5,9% para 8,6%); fabricação de máquinas para escritório e equipamentos de informática (de 3,1% para 5,5%) e fabricação de material eletrônico básico (de 4,0% para 5,2%). As outras cinco, com percentuais abaixo da média da indústria (2,5%), são de médio-baixo ou baixo dinamismo tecnológico: confecção de artigos do vestuário e acessórios (2,3%); preparação de couros e fabricação de artefatos de couro, artigos de viagem e calçados (2,1%); fabricação de coque, álcool e elaboração de combustíveis nucleares (1,9%); indústrias extrativas (1,6%) e fabricação de bebidas (1,3%).

Quanto às atividades internas de P&D, também aparecem nas seis primeiras posições os setores difusores de progresso técnico ou os com intensidade tecnológica alta/média-alta: fabricação de outros equipamentos de transporte (4,1%); fabricação de automóveis, caminhonetas, utilitários, caminhões e ônibus (2,1%); fabricação de máquinas para escritório e equipamentos de informática (1,9%); fabricação de aparelhos e equipamentos de comunicação (1,3%); fabricação de equipamentos de instrumentação médico-hospitalares, instrumentos de precisão e ópticos, equipamentos para automação industrial, cronômetros e relógios (1,2%) e fabricação de máquinas e equipamentos (0,7%), confirmando a importância da P&D em sua dinâmica competitiva. Já em relação a 2000, apenas seis setores ampliaram a proporção dos gastos em atividades internas de P&D, destacando-se os três primeiros supracitados³. As empresas investindo em atividades internas de P&D passaram de 7,4 mil em 2000, para 4,9 mil em 2003.

Em 2000, 42,9% das empresas realizando P&D, o faziam de forma contínua. Em 2003 esta percentagem subiu para 49,2%. Cabe notar que este fenômeno aconteceu em todas as faixas de tamanho, elevando a proporção na menor faixa para 34,2%, e nas maiores empresas para 84,9%. Conseqüentemente, os dispêndios ocasionais das empresas com P&D, que já eram reduzidos em 2000 (10,0%), passaram a representar 6,3% do gasto total da indústria nesta atividade, minguando para cerca de 1% na faixa das empresas com 500 ou mais pessoas ocupadas.

A diminuição de P&D de caráter ocasional produziu efeitos importantes nas informações relativas aos recursos humanos envolvidos com esta atividade, seja quando observadas segundo o tempo de dedicação, seja quando recortadas pelo nível de qualificação.

Em 2000, cerca de 31,4 mil pessoas dedicavam-se integralmente e 32,9 mil parcialmente à atividade de P&D. Em 2003, o número de pessoas em dedicação exclusiva se elevou ligeiramente para 32,6 mil, enquanto que o de dedicação parcial decaiu para 19,4 mil. Isso moldou um novo quadro em 2003, no qual as pessoas com dedicação exclusiva à atividade de P&D passaram a prevalecer na média das empresas industriais, como também nas empresas com 100 ou mais empregados.

Cresceu a participação dos pós-graduados (de 7,1% em 2000, para 8,1% em 2003), e especialmente dos graduados (de 41,4% em 2000, para 48,5% em 2003), no total das pessoas ocupadas em P&D, em equivalência à dedicação plena⁴. Das 41,5 mil pessoas ocupadas em P&D, no ano de 2000, cerca de 20 mil eram de nível superior. Em 2003, os pós-graduados e graduados somavam 21,8 mil, num total de 38,5 mil pessoas em equivalência à dedicação plena.

O envolvimento das empresas no desenvolvimento da inovação varia conforme ela seja realizada em produtos ou em processos. Em 2000, a PINTEC mostrou que, em 71,4% dos casos, a própria empresa era a principal responsável pela inovação de produto, enquanto que em relação ao processo, 83,3% dos casos contavam com a participação de outras empresas ou institutos.

Em 2003, a participação da própria empresa na inovação de produto subiu para 90,4%. Quanto à inovação de processo, destacou-se a participação de outras empresas ou institutos: 91,6%. Em conseqüência, a participação da própria empresa como principal responsável pela inovação de processo caiu de 10,6% para 6,3%.

A inovação surge de uma idéia da própria empresa ou de uma fonte externa. Essas fontes de informação são variadas e a sua escolha depende da estratégia escolhida e da capacidade das empresas de absorver e combinar tais informações. Assim como em 2000, as fontes mais utilizadas em 2003 estavam ligadas às áreas internas da empresa (62,7%), fornecedores (59,1%), feiras e exposições (58,4%) e clientes ou concorrentes (53,4%) , donde se conclui que as empresas valorizam, além da sua própria experiência, os conhecimentos obtidos a partir de suas relações comerciais. Já as fontes menos utilizadas continuaram sendo outra empresa do grupo (5,1%) e aquisição de licenças, patentes e know how (2,9%).

Ainda em relação a 2000, a PINTEC 2003 aponta aumento significativo do uso de outras duas fontes de informação: empresas de consultoria (de 10,8% para 13,1%) e a internet (de 33,1% para 46,0%), uma ferramenta de pesquisa cada vez mais importante, utilizada por quase metade das empresas inovadoras.

O impacto das inovações implementadas pode refletir ganhos futuros em competitividade e conseqüentemente, lucros. Os resultados das inovações podem ser diversos e de intensidade variada. Em 2000, mais de 79% das empresas admitiam que faziam inovação para manter sua participação no mercado (79,6%), ou ampliá-la (71,0%), ou para melhorar a qualidade de seus produtos (78,3%). Em 2003, o impacto mais mencionado pelas empresas foi a melhoria da qualidade dos produtos (63,5%), seguido de manutenção (61,0%) e ampliação (53,0%) da participação da empresa no mercado; aumento da capacidade produtiva (52,9%) e da flexibilidade da produção (43,3%).

Outra medida do impacto das inovações é a participação de produtos novos ou aprimorados no faturamento das empresas. Para 21,2% das empresas, as inovações de produto pesam até 10% no faturamento. Para 40,4% das empresas, o produto novo representa entre 10% e 40% da receita e para 38,4%, o peso é superior a 40%. Em 43,5% das empresas pequenas (com 10 a 49 pessoas ocupadas), os produtos novos representam uma maior participação no faturamento, enquanto que, em 16,7% das empresas maiores (com mais de 250 pessoas ocupadas), as inovações correspondiam a mais de 40% dos lucros. Em 2000, em 21,2% das empresas industriais, as inovações de produtos pesavam até 10%; em 48,9% das empresas, entre 10 a 40% da receita; e em 29,9%, a participação dos produtos novos no faturamento ultrapassava 40%. A comparação entre os dois períodos sugere que tenha havido uma política de atualização de produtos, principalmente nas empresas de menor porte.

Em 2003, 5.233 indústrias receberam apoio do governo para inovar. Em relação a 2000, o aumento foi de 16,9% para 18,7%, sendo que o suporte podia ser através de financiamentos, incentivos fiscais, subvenções, bolsas, aporte de capital de risco etc. Quando se leva em conta o tamanho da empresa, este percentual cresce com o tamanho: 17,8% entre as que empregam entre 10 e 99 pessoas tiveram apoio do governo; 20,5% entre 100 a 499 empregados; e 34,0% naquelas com 500 ou mais empregados.

O tipo de programa que as empresas inovadoras mais utilizaram foi o financiamento à compra de máquinas e equipamentos (14,1%), sendo que nas empresas de pequeno porte, esse percentual chegou a 13,4% e, nas de maior porte, 24,5%. O segundo tipo de apoio mais utilizado foi outros programas de apoio (4,1%), seguido de financiamentos a projetos de pesquisa (1,4%) e pelas duas modalidades de incentivos fiscais: lei de informática (0,9%) e Pesquisa e Desenvolvimento (0,7%).

Para garantir a apropriação dos resultados de suas inovações e evitar imitações, as empresas inovadoras usam métodos de proteção. Os resultados da PINTEC 2003 revelam que a arma mais usada na disputa e proteção de mercados é a marca (21,8%), pois distingue os produtos e certifica se eles estão de acordo com determinadas normas e especificações. Nas empresas de pequeno porte, o uso da marca como proteção chega a 21,5% e, nas de grande porte, a 41,7%. O segundo tipo de proteção mais utilizado é o segredo industrial (8,3%), que inclui desde acordos de sigilo entre fornecedores e clientes até o controle de como é feita a inovação nas mãos do proprietário. O terceiro método é a patente (7,4%), que pode ser de invenção, de modelo de utilidade e registro de desenho industrial.

Das 28 mil empresas que inovaram em 2003, 45,4% disseram ter encontrado dificuldades que retardaram ou inviabilizaram determinados projetos. Em 2000, este mesmo percentual era de 54,7%.

Os três problemas mais apontados pela empresas que inovaram eram econômicos: elevados custos da inovação (79,7%), riscos econômicos excessivos (74,5%) e escassez de fontes de financiamento (56,6%). Outras dificuldades muito citadas foram de natureza interna, refletindo deficiências técnicas e de informação: falta de pessoal qualificado (47,5%); falta de informação sobre tecnologia (35,8%); dificuldade para se adequar a padrões (32,6%); e falta de informação sobre mercado (30,5%). Em relação a 2000, a ordem dos problemas apontados manteve-se a mesma, exceto a dificuldade para se adequar a padrões, que passou da décima para a sexta posição.

Assim como em 2000, a maioria (65,4%) das 53,9 mil empresas que não inovaram em 2003 apontou como razão as próprias condições de mercado, que inibiram os investimentos em inovações, enquanto que 11,1% alegaram terem feito inovações recentes. Entre as demais empresas (23,5%), a intenção de inovar foi impedida por outros fatores , como o custo elevado (88,5%), os riscos econômicos (81,6%) e a falta de fontes apropriadas de financiamento (60,1%).